物联网产业正处在蓬勃发展期，十万亿的市场规模指日可待。在这个充满机遇与挑战的市场上生存与发展，需要顺势而动，踏准产业节奏，并且能够应对产业竞争。为此，本书聚焦于回答四个问题：

● 产业是如何发展壮大的？它的成长驱动力和成长逻辑是什么？

● 产业由哪些竞争者组成？它们的角力空间在哪里？

● 产业当中竞争者所采用的策略有哪些？

● 未来产业发展趋势是什么？

本书希望能够通过这四个问题的回答，展示物联网市场的概貌，对广大读者有借鉴参考作用。

厉兵秣马，决战新时代

人类历史上，从来没有哪个产业，能够像信息通信产业一样，发展的如此迅速。1993年，美国副总统戈尔宣布建设国家信息高速公路计划的声音，尚回响在耳边；2000年，互联网泡沫破灭的寒意，仍有一丝余温存在；2007年，乔布斯发布iPhone一代的画面，还能浮现在脑海中……物联网的时代，就已经到来。

这是网络经济的第四个时代。第一个时代是通信网络时代，它的核心是人与人之间的沟通，代表性的产品是电话、短信等通信工具；第二个时代是桌面互联网时代，它的核心是通过桌面电脑，提供各类丰富的内容与应用；第三个时代是移动互联网时代，它的核心是通过移动终端，提供丰富多彩的内容与应用；第四个时代，就是正处在快速成长时期的物联网时代。

物联网新时代，之所以能够到来，无外乎三个方面的原因。首先，在网络经济时代，根据测算，市场的价值同连接数量的平方成正比（梅特卡夫定律），全世界物体的数量显然远远超越人的数量，物联网的潜在市场规模将远远超越人联网的规模，面对如此潜在规模巨大的市场，任何有能力的企业，都不会保持淡定，都期望能够分到一碗羹。

其次，历经二十余年的发展，人口红利在领先国家已经基本消失，通信网络、桌面互联网、移动互联网的用户份额、时间份额、钱包份额等等均需要从其他竞争者手中争抢，而与之相对，物联网则属于相对蓝海的领域，有较多的空白点存在，于是众多企业纷纷涌入，畅游蓝色的大海。

第三，技术的不断进步，让众多应用场景，得以实现，甚至是一些原本存在于科幻影片当中的场景，也能够变得真实。传感器技术水平的提升，让物联网能够感知到更多的外部环境，并且将其转换成为数字信号；电池工艺水平提升、终端设备能耗降低，使得大量的物联网终端能够被部署，而不用考虑电力线的同步连接问题；网络技术的提升，让一个狭小区域内的海量设备能够同时被连接到网络当中，并且网络技术标准对终端能耗降低亦起到了重要作用（如NB-IoT、LoRa等网络标准）；人工智能取得了突破进展，基于神经网络的深度学习解决了智力提升的基本理论模型问题，高速通信网络、云计算、边缘计算等则提供了人工智能的基础设施，这样，在物联网采集数据基础上，打造一个数字孪生的信息世界，基于人工智能，去快速发掘物理世界当中的问题，预测一定时间以后的场景，并制定相应的解决方案，而这一切，原本只存在于科幻世界当中。

鸢飞戾天，鱼跃于渊。在物联网的星辰大海当中，社会经济当中的各类主体厉兵秣马，开展了新一轮的厮杀。

第一类主体，是国家。国家之间的竞争，一是在经济发展新动能方面开展的，目标是让经济能够持续的、高质量增长，为此，包括我国在内的全球主要国家一是鼓励物联网产业本身发展，二是强调物联网的赋能价值，即改变传统产业的发展逻辑，我国的“互联网+”、“智能+”，德国的“工业4.0”，美国的“工业互联网”等概念，莫不如是。第二是在核心技术方面开展的，这是国家实力的象征，以芯片领域为例，2018年初的“中兴事件”，将我国芯片产业技术水平总体偏弱，芯片是进口额最大的单一商品的事实展现在公众的面前。而物联网的发展，则为我们提供了技术水平赶超的机遇。毕竟新的应用场景，需要新的设计工艺，我国的企业有实力从此领域切入。

第二类主体，是各地方政府。产业集群的理论，早已深入人心，并且在实际应用中证明其正确性，为此各地方政府正抓住产业起步的机遇，利用当地各类资源，铸造物联网产业集群，作为地方经济发展的重要增长点，目前在国内，已经初步形成了长三角、珠三角、环渤海、西部（以成都、重庆和西安为核心）的四大产业集群；同时，接应国家的战略要求，强化物联网的赋能，推动物联网在具体行业当中应用，打造了标杆级的项目，例如新型智慧城市，车路协同的智慧交通，工业互联网平台建设等。

第三类主体，是各类企业。它们是物联网市场的实际竞争者，抱着实现商业价值的角度，从产业的各个环节切入物联网市场，并且规划了各自的发展路径。面对信息通信产业的新时代，几乎所有的企业，都将物联网作为企业核心战略的组成部分，例如中国电信将其作为五大战略生态圈之一，阿里巴巴将物联网作为继电商、金融、物流、云计算之后的集团第五条主赛道，腾讯提出了全面拥抱产业互联网，小米提出了AIoT（AI+IoT）的未来五年发展战略等。从切入点上而言，不同企业基于存量能力，选取了进入物联网市场的核心着力点，并在此基础上实现拓展，例如中国电信，选取了蜂窝物联网络服务、云计算等信息基础设施，以及与网络服务密切关联的连接管理等平台作为产业切入点；华为选择了产业上游的芯片模组（含LiteOS操作系统），产业中游的物联网平台作为切入点；阿里巴巴选择了产业中段的各类基础设施，包括AliOS Thing、云端管理平台、应用开放平台等作为产业切入点；三一重工等垂直领域企业，则将内部的垂直应用平台，向外界开放；众多创新创业企业，则聚集力量，在单个技术领域或单个应用领域寻求突破，例如聚焦人工智能领域的商汤科技等。从战略方向而言，有的企业目标成为行业巨头，生态化模式成为它们必然的选择，为了能够聚合生态合作伙伴，它们纷纷构建了包含连接管理、终端管理、应用使能、数据分析、开放合作等在内的完整物联网平台，并且牵头成立了相应的产业联盟，例如中国电信、中国移动等电信运营商，阿里巴巴、腾讯等传统互联网巨头，华为等领先解决方案提供商，均采用此模式发展；而更多的企业，受制于现有的实力，则采用小而美的发展战略，聚焦在局部的市场空间当中。从应用市场而言，当前部分的垂直行业，已经有了规模化应用，如智慧城市、能源物联网、工业互联网、智能表具、车联网、共享经济等领域，并且未来将有更多垂直行业开展物联网规模应用，从而推动产业更加深入的发展。

物联网时代的大门已经开启，各类主体正厉兵秣马，旨在新的市场上占有更大的价值空间，所有的市场从业者，需要对市场有更清晰的理解与认识。

《物联网商业——星辰大海的新商战》一书，是来自于物联网行业研究一线团队的专家们所撰写的，全书从市场的角度，聚焦了物联网商业竞争的全貌，从时间的维度，涵盖了竞争的过去、现在和未来；从空间的维度，涵盖了竞争的主体，竞争的要素，竞争的空间等。相信本书对于广大读者理解物联网市场的实际竞争有显著价值。